ERP可能没有听说过的人会觉得很高大上，很专业化，但其实很白话的说只是一个工具，他能够让你的企业能够赚更多的钱，让你的管理决策更加理性，让你的客户能够准时收到你的产品等等。

白话理解

一言以蔽之，ERP相当于每个企业的实时体检报告，用数据反映着企业的各项生命指标。

最开始你得把产品草图给画出来，和团队各种讨论，此时ERP是不管用的。然而当想法成型以后，ERP的作用就慢慢呈现了。

首先，ERP给你罗列市面上各种材料，如是用塑料做屏幕还是钢化玻璃，经过一些列的组合比较，你得到了完美的原材料组合。接着，你还需要和供应商合作；此时，ERP会帮你整合各个供应商的原材料价格，运费，包装费用，税，额外费用等等，以及生成采购单。接下来，原材料在路上的物流信息你也肯定非常关心，什么时候到，用的什么样的运输方式以及最终放在仓库等等，ERP统统帮你管理。

等材料到手，生产完毕。有两个地方你还要考虑，一是库存，而是销售。其中销售展开来说，又包括了销售团队和客户通过各种沟通获取的客户信息，销售订单，发货的物流信息，以及最终结款所留下的财务信息。这从生产到最终把产品送到客户手里的，一系列过程所产生信息，ERP都帮你记录和管理。

最后，将上述所有的信息整合起来，生成的报告，就真实地反映了你的生意情况，让你的决策有据可依。也就是毛爷爷所倡导的，从实践总结经验，再让经验再指导实践。

其实，上面这个例子只是ERP在生产型企业的一个简单应用场景。从八十年代提出到现在，ERP已经极大地丰富了它的内涵，扩展到了很多不同类型的企业，也适用于各种类型的企业。如SaaS ERP，基于云计算，学习成本低，但麻雀虽小五脏俱全，能够很好地满足中小企业对于掌握企业信息的需求。

ERP的管理用途

ERP是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳的经济效益。ERP是面向工作流的，强调对企业管理的事前控制能力，把财务、制造管理、销售管理、物流管理、库存管理、采购管理和人力资源等方面的作业，看作是一个动态的、可事前控制的有机整体.ERP系统充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造需求以及外部供应商的制造资源构造一起，提炼出一套可以完全按照客户需求制造的管理思想。

ERP在企业有什么用途呢？

ERP是一个高度集成的系统，集成也是ERP软件的基础，过去的传统企业中，数据在不同部门之间重复的录入，很难共享，无法形成回环，而ERP则可以使公司数据高度的集中起来，便于管理，从而提高管理效率和决策水平。

如何运用先进的管理手段，来提高自身的速度、管理、质量、科技等方面的竞争优势，提升企业管理水平已成为中小企业的当务之急；ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一体，形成企业信息一体化，一体化在于整个控制系统的系统化，所有节点的设定都是和公司业务相结合的，控制程序在整个管理体系中是一个有机的整体，并且在公司整体业务处理流程中高度自动化。